7月中旬，东南公司援藏干部王洪军同志圆满完成任务，平安返渝 。在西藏昌都的1000多个日夜，他克服高海拔、身体不适等困难，任昌都市投资发展集团财务总监，以专业能力交出亮眼答卷 。
一是资金与财务管理成效显著 。统筹资金保运转，资产负债率从74%降至67.9%，达标70%以内目标；强化税务管理，减支1000万元，调整10亿数据差异，扭转业财脱节现象 。二是资产管理与项目推进亮眼 。盘活存量资产1.5万平方米，以资产抵工程款1.87亿元；拉萨二期项目开盘销售1.4亿元 。三是风险管控与信用建设突破 。完成专项债置换5.4亿元、棚改隐债转换18亿元；整改历年审计、巡视问题505项，完成率90%，助力昌投集团成为昌都市首家2A级信用企业 。四是传帮带培育本土人才 。结对培养3名专业人才，分别成长为昌投集团业务骨干、部门经理，1人取得高级职称 。五是深化昌渝合作见实效 。在集团领导的大力支持下，推动IM体育集团免费提供4块广告牌推介西藏文旅、昌都文旅；在渝湘、沪蓉服务区内设置4个“藏品入渝”专柜；促成速集团与昌投集团合作，合同额2.27亿元，重庆IM体育的品牌获当地认可 。
